2022**PARATウイクリーハプニング**2022

「100億円の市場創造」

2009年RZはんだ付ロボットを販売

開始してから間もなくのビッグマウス。

RZ事業13年目で11億円。

目標までの一里塚、めでたくもなく

、めでたくもある。

販売額は1/10でまだまだだが、納

税額はそこそこの100億円企業並

み、今時点は実質無借金経営の

超一流企業。

ぶくぶくと太らせるよりも焦らず筋肉

隆々のままで事業継続させる事の

方を選ぶ現経営陣。

1.強い会社：現状OK。

2.強い商品：ICT標準化による品

質安定化が課題。

はんだ付以外の商い

を立ち上げる。

3.強い人材：事業継続に必要な

人材育成と採用。

役員達で1＆２を立ち上げたが10

0億円には3が最重要課題である。

この目標は100年掛かってもいい、

足腰の強いロイヤリティ溢れたスタッ

フを揃えれば後はじっくりと人材育

成とともに売上と利益が増えていく。

１３年間の事業結果が教えてくれ

ている。

長い社長業の末に最後に選んだ

はんだ付事業、これも鉄工所の

倅が選択した必然的な結果。

これだけに固執することはない。

「想像から創造」で社会への貢献

をしてくれさえしてくれればそれでい

い。

何故、100億円か？

思い付きであるが、販売額の大き

さに伴い市場の景色が変わり、一

流との出会い含め人材が育つ環

境が整うことが大きい。

人が生きて行くためには成長が重

要な動機付けとして必要である。

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