1月でようやく対前年度を上回ったとの報告あり。

「3月迄では」と質す。
「増収増益確実です」

先週、1億円特需を無事出荷、補給部品受注も順調。

タラ・レバはないが・・・・。
コロナによる案件先延ばしが無ければ過去最高売上、益を記録した。

新製品の販売増に伴う、発注から出庫までの混乱があったのだが遣り繰りとスタッフの努力により達成できた。

取引先の全てが上場企業もしくは関連。
1.継続性及び収益性
2.企業経営の健全性
3.内容開示の適切性
4.ガバナンス、内部管理
上場企業実質審査基準で内部審査した。

4番だけが心もとない。

今週から、現場のレイアウト替えによる合理化や業務フロー見直し、決まり事の周知徹底により販売から納品、アフターまでを丸ごとICT化により更に内部統制や牽制にエッジを掛ける。

年商10億円で数年停滞しているが内部留保を確実に増やしており別に困ってはいないが・・・！。

4番を整える事で2～30億円の売上げに向けて販売推進を加速させる目論見。

企業継続安全性を高める為にMIRAI-STAFF確保も重要。
日に日にプロ化する若きスタッフ達、優秀なるスタッフもPARATの門を叩く。

上場ごっこができる入り口まで辿り着いた。

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注意喚起しながら、難波工場でのはんだ
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